Sheet1
人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具
薪酬等级设计及工资标准计算表(示例)
说明:以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”,其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例,企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准,并按不同级差得出不同序列的标准值,然后按照不同等级得出相应的薪资标准。(内含自动计算公式)
表一: 各岗位对应薪酬等级的薪点值
1.25
1.2
1.15
1.1
1.05
1
0.95
0.9
0.85
0.8
0.75
建议薪点值为6元/点.月
表二:各岗位对应的年薪
1.25
1.2
1.15
1.1
1.05
1
0.95
0.9
0.85
0.8
0.75
Unnamed: 1
6.0
6.0
6.0
6.0
6.0
6.0
6.0
6.0
6.0
6.0
6.0
Unnamed: 2
12.0
12.0
12.0
12.0
12.0
12.0
12.0
12.0
12.0
12.0
12.0
Unnamed: 3
等级十一
等级十
等级九
等级八
等级七
等级六
等级五
等级四
等级三
等级二
等级一
等级十一
等级十
等级九
等级八
等级七
等级六
等级五
等级四
等级三
等级二
等级一
Unnamed: 4
1序
250
240
229.99999999999997
220.00000000000003
210
200
190
180
170
75
70
1序
18000
17280
16559.999999999996
15840.000000000004
15120
14400
13680
12960
12240
11520
10800
Unnamed: 5
级差为1.2
2序
300
288
276
264
252
240
228
216
204
192
180
2序
21600
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