Sheet1

Unnamed: 0

Unnamed: 1

Unnamed: 2

Unnamed: 3

营业、销售人员的人事考核表格

职称

分 类

领导 能力

基础 能力

业务熟练 程度

责任感

协调性

自我 启发

Unnamed: 4

部

评价内容

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

评价分数合计

Unnamed: 5

课

领导部署时，能自己率先示范

细心地达成任务

做事敏捷、效率高

具备商品知识、能应付顾客上的需求

不倦怠、且正确地向上司报告

精通职务内容、具备处理事务的能力

掌握职务上的要点

正确掌握上司指示，并正确的转达

严守报告、联络、协商的规则

在既定的时间内完成工作

能掌握工作的前提，并有效的进行

能随机应变

有价值概念，且能创造新的价值概念

善于与顾客交涉，且说服能力强

善于与顾客交际应酬，且不浪费

树立目标，并朝目标前进

有信念，并能坚持

有开拓新业务的热心

预测过失的可能性，并想出预付的对策

做事冷静，绝不感情用事

与他人协调的同时，也朝自己的目标前进

在工作上乐于帮助同事

尽心尽力地服从自己意见相左的决定

有卓越的交涉与说服能力且不树立敌人

以市场的动向树立营业目标

有进取心、决断力

积极地革新、改革

即使是自己份外的事，也能企划或提成提案

热衷于吸收新情报或知识

以长期的展望制定目标或计划，并辅助实行

Unnamed: 6

组

Unnamed: 7

姓名

得 分

0

Unnamed: 8

1 次

Unnamed: 9

2 次

Unnamed: 10

调 整

Unnamed: 11

决 定