Sheet1

Unnamed: 0

姓 名

部 门

评价项目

扣分

加分

评价得分

主管意见

总经理意见

生产员工绩效考核表

工作业绩

工作能力

工作态度

出勤

工作业绩

工作能力

工作态度

Unnamed: 2

1.工作质量

2.工作效率

3.工作及时性

4.工作达成度

5.职务技能

6.责任感

7.执行力

7.工作纪律

8.工作态度

1.工作质量

2.工作效率

3.创新、改善

4.职务技能

5.工作态度

得分（同一事件不重复加、扣分）：

主管评价（扣加分汇总）×60% +经理复评（扣加分汇总）×30%=

签名：

签名：

Unnamed: 3

工 号

评价区间

严重:直接、间接经济损失>2000元停产停工序影响范围广,轻微:未造成直接、间接经济损失.

轻微：因工作不细致、不认真影响工作质量 次. 严重：未按照岗位WI文件操作，私自更改操作工艺 次

生产过程时间利用不充分，导致生产效率低下，未能及时完成生产需求；

因条理性不好，未及时完成工作需要催促___0_次.

生产线表格记录填写规范度和完整度、真实性，以及设备工装夹具工具点检和使用情况； 流程卡记录错误 次,设备未点检_ 次，未按文件操作 次，点检表错漏 次，未做防静电措施生产 次.

生产线当月KPI未完成__0__次

对岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。包括设备夹具的点检使用等。

不向上司反馈真实信息、未及时发现/反馈/问题点_ ___次.

个人明确的要求规定未执行 次。

严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。公司制度违规 次，生产部管理规范违规 次，净化车间管理制度违规 次，生产线6S违规 次。

个人不服从合理工作调动、安排 次，无故未参加培训会议 0 次，对生产需求安排的加班不服从 次，与同事或领导起冲突 次。

个人迟到、早退、忘打（带）卡 次

个人旷工 次

个人事假 天

重大：发现质量问题并及时汇报，降低公司质量风险及损失的（公司认可） _次，一般：质量事故及时发现并纠正预防 次；

岗位品质控制合格率 __ _ %

生产时间利用合理，生产效率高，超出生产线目标产值，能够及时完成生产需求；

在改进工作方面的主动性及效果，提出合理化建议并被采纳后对工作、流程有改善或创新。 改善 项，创新 项。经主管、ME确认经验证有效的.

对岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。包括设备夹具的点检使用等。

1.直属领导安排的各项工作并按时完成 次 2.积极参加集体活动 次 3.积极配合公司加急工单的生产并按时保质保量的完成 次

Unnamed: 4

年 月 日～ 年 月 日

Unnamed: 5

Unnamed: 6

评 价 人

Unnamed:......