00目录

项目管理10大模板

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Unnamed: 1

模板名称

项目组成员表

项目策划/任务书

项目WBS表

项目进度计划表

项目风险管理表

项目沟通计划表

项目会议纪要

项目状态报告表

项目变更管理表

项目总结表

01项目组成员

Unnamed: 0

Unnamed: 1

01 项目组成员表

一、项目基本情况

项目名称

制作人

项目经理

二、项目组成员

成员姓名

李四

张三

王五

赵六

吴丹

刘峰

1、 王五： 2、 赵六：

签字：

项目赞助人

项目经理

Unnamed: 2

项目角色

项目赞助人

项目经理

项目核心成员

项目核心成员

项目核心成员

项目核心成员

Unnamed: 3

所在部门

A 国代表处

VIP 客 户 接

A 国代表处

GTS 重大项

供应链管理

PSMT固网产品线

Unnamed: 4

职责

项目赞助

总体负责

客户关系

供应链支持

研发支持

日期：

Unnamed: 5

项目编号

审核人

制作日期

项目起止日期

Unnamed: 6

投入频度及工作量

Unnamed: 7

联系电话

Unnamed: 8

主管经理

02策划任务书

02项目策划/任务书

一、项目基本情况

项目名称

制作人

项目经理

二、项目描述

1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）

背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题： 1. 延迟交货； 2. 发错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。 这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。

2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）

在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。

三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）

7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 ......