核心流程

Sheet1

作业过程名称：

过程拥有者：

组织/功能 步骤/过程

立项

产品设计

新品制样

产品试产

结案

Unnamed: 1

副总经理

Unnamed: 2

技术中心

流程图编号：

营销中心

Unnamed: 4

品保部

Unnamed: 5

检测中心

Unnamed: 6

生产中心

Unnamed: 7

采购中心

Unnamed: 8

外协单位

过程绩效指标：

管理要点

1、国内外销售全归为营销中心。 2、技术中心在项目可行性评估时，如果NG则通知相关方进行改善。 3、评审NG后反馈至相关方改善，OK则再次评审，NG直接结案（如果有可行性,则再次改善）。

1、项目工程师接到主管下达的《设计开发任务书》后，会同相关资料进行工业设计。 2、如需外采产品，则通知采购寻找供应商，收集样品反馈给技术中心进行召集相关单位进行评审，通过后，技术中心则将技术资料及相关标准要求。 3、自行开发产品由技术中心进行下步运作。

1、试作材料应注明“试制”样式章， 并标识清楚及单独放置；点检的判定结果应填注于材料管理卡上并签章。 2、《产品开发试制跟踪表》由技术部，技术员进行填写，生产相关单位签名确认。 3、技术员在整个试制过程需要做分析，有发现问题应立即反馈至相关单位。同时应对生产单位进行技术支持。 4、质检判定NG，需通知相关的制作部门和技术中心部相关人员。

所有的「试作结果报告书」由技术中心（技术部）存档。

Unnamed: 10

相关/参考资料/内外部资料/SOP/SIP/WI