2024年项目管理-项目计划和监控-风险管理计划表【图片、文字、动画均可编辑】

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风险

Unnamed: 0

标识号


1


2


3


已解决

过程中


不确定


状态


不确定


过程中


不确定




严重程度





改善

持平


恶化


趋势


持平


持平


持平


交付

项目


技术


业务


客户


商务


第三方


其它


类别


客户


技术


技术


Unnamed: 5

风险描述


客户不愿在需求调研过程中投入大量人力。


前期其他项目需求整理工作量大,且有些文档缺失。


影像工作流采用公司的新产品,客户对其不了解。


Unnamed: 6

后果


1.可能加大项目组工作量。 2.需求调研深度不够。


1.重复调研已有进行过的需求分析,加大工作量,客户对项目组信心降低。 2.文档缺失造成调研广度、深度不够。


客户不认同系统设计方案


Unnamed: 7

对应策略


与客户负责人签订工作方案、时间计划、交付标准,确定职责。


协调其他各项目组和前期项目介入人员,参与进行项目需求整理。


与西安软件基地和相关厂家密切配合。


Unnamed: 8

提出时间


2018-03-30 00:00:00


2018-03-31 00:00:00


2018-04-01 00:00:00


Unnamed: 9

解决时间


2018-04-20 00:00:00


2018-04-21 00:00:00


2018-04-22 00:00:00


Unnamed: 10

负责人


王某


李某


赵某


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标签:项目管理-项目计划和监控-风险管理计划表
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