人力资源主管

人力资源主管绩效考核表

考核项目

任务 绩效 40%

管理 绩效25%

能力 绩效35%

等级

说明:

1

2

Unnamed: 1

考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。

考核等级：100-90分为优秀，90-80分为良好，80-70分为一般，70-60分为合格，60分及以下为不合格。

Unnamed: 2

被考评人员姓名：

直接上司姓名：

考评周期：月度∕年度

每周工作计划

培训计划的制定执行

招聘工作按时完成率

薪资差错次数

员工的满意度

员工离职率

员工投诉率

酒店制度执行

部门投诉率

执行能力

工作效率

部门间协调与合作能力

日常考勤

优秀（ ）良好（ ）一般（ ）合格（ ）不合格（ ）

Unnamed: 3

考核说明

较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划的为优秀；需要催促上交工作计划的，但是基本按时完成计划的为良好；能上交工作计划的，但是不能完成计划的为及格；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不及格。

有效及时做好本部门的培训工作，未制定月培训计划扣3分/次，未按照计划执行扣2分/次，部门人员培训出勤率低于80%扣1分/次，抽查员工掌握知识合格率低于75%扣1分/次，经培训仍重复出现问题扣2分/次，培训内容欠缺扣1分/次，未按上级要求及时更改培训计划扣3分/次。

招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数×100%,90%以上为优秀,80--......