Sheet1

系统运维工程师绩效考核表

姓名

关键绩效指标

构面

目标和业绩50%

内部管理 40%

学习与成长10%

关键绩效指标合计

加分项

减分项

一票否决

总经理：

说明：绩效总分＝∑实际得分±加/减分项

加减分项具体由行政人事部根据实际的奖惩情况核实后方能生效

一票否决类指标完成情况为合格或不合格，如不合格，则最终绩效总分按照0分计

绩效基础工资为被考核人月薪的20%； 最终考核分数 评定等级90分及以上O ; 80～89分 V ;60～79分 G;59分及以下 I;如果等级达到O，则按照100%发放绩效工资；如果等级达到V，则按照80%发放绩效工资；

如果达到G，则按照50%发放绩效工资；如果等级为I，则不发放绩效工资。

Unnamed: 1

XXX

指标值

网络安全管理预防措施有效性

信息化软硬件费用预算控制率

ERP软件的升级、完善漏洞补丁

信息化工作规划完成情况

机房服务器建设、监控安防系统的建设

信息化制度的建立和完善

公司ERP培训，网络知识培训

网络管理及维护

机房服务器、设备管理

ERP软件的管理，维护

个人态度、能力、素养

Unnamed: 2

岗位：系统运维工程师

指标说明

用于衡量网络安全事故发生预防控制效果，按月发生次数，每次扣10分

用于衡量信息化建设过程中及软硬件维护的费用支出控制率

衡量各类需求升级和完善的即时性，未及时的1次扣10分

衡量公司内部信息化工作完成数量和占计划数量的比率

衡量规划建设工作的质量和效率的定性指标

按年度计划建立和完善，参照每月分解计划

通过公司内部ERP知识培训，员工操作系统的熟练，降低错单的发生，提高工作效率

网络安全管理，网络维护，网络正常运行，详见网络维护统计表

机房的建设及服务器软硬件的维护、管理，正常运行时间:服务器运行时间/工作时间比率

软件故障处理及时率:处理次数/总故障比，及时完善系统漏洞及软件的BUG

衡量个人综合能力表现符合度

成本节约等维护企业利益事项、合理化建议事项、领导表扬嘉奖事项

工作态度、上级沟通、违规处罚记录事项、横向沟通协作不畅及矛盾事项、其他考核指标外不良表现酌情应该予以扣分项，每项5分

（1)企业发生重大危机、（2）、造成企业经济损失1万元以上：（3）、发生事故造成人员死亡；（4）、对品牌产生严重负面影响，造成顾客大量流失。

Unnamed: 3

执行副总：

Unnamed: 4

本月计划（由部门每月提报）

Unnamed: 5

权重

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.05

0.05

0.1

1

Unnamed: 6

10实际值

0.68

本人签名：

Unnamed: 7

单位

分

%

分

%

分

分

分

%

分

分

分<......