辅料仓主管

物资管理部主管月度绩效考核表

部门 物资管理部 岗位 辅料仓主管 姓名 XX

指标类别

管理指标

经营指标

计划指标

附注：盘点准确率的考核依据——胶筒：误差超过100的品种不超过2个；胶袋：误差超过1000的品种不超过2个；铝膜：误差率超过5%的品种

不超过2个；纸箱：误差超过100的品种不超过2个；原料：误差率超过2%的品种不超过3个；半成品：桶数误差不超过2桶。

先进先出正确率的考核依据——胶筒：发料超标日期60天以上；胶袋：发料超标日期60天以上；铝膜：发料超标日期30天以上；纸箱：

发料超标日期90天以上；原料：发料超标日期90天以上；制粉半成品：发料超标日期4天以上；制胶半成品：发料超标日期20天以上。

Unnamed: 1

指标名称

安全事故率

部门投诉（账实不符）

盘点准确率

先进先出正确率

环境达标率

关键事项完成率

Unnamed: 2

权重

0.28

0.57

0.15

Unnamed: 3

0.28

0.25

0.12

0.1

0.1

0.15

Unnamed: 4

目标值

0次

<=0次

1

1

1

1

Unnamed: 5

计算办法

产生安全事故等零分；

出现影响到生产、采购计划安排的次数,出现一次扣10分，当月次数为零奖10分。

见附每类品种标准，超过1个扣3分，无误差奖5分。

见附每类品种标准，超过1个扣3分。

由行政部评分。

上级主管安排或自身计划要执行的重要事项，每一项未完扣3分，扣完为止。

Unnamed: 6

实际

完成值

Unnamed: 7

数据来源

行政部

物管部

财务部

财务部

行政部

物管部

Unnamed: 8

数据提供人签字

Unnamed: 9

上一级

主管签字

Unnamed: 10

实际得分

成品仓主管

物资管理部主管月度绩效考核表

部门 物资管理部 岗位 成品仓主管 姓名 XX

指标类别

管理指标

经营指标

计划指标

附注：盘点准确率的考核依据——胶筒：误差超过100的品种不超过2个；胶袋：误差超过1000的品种不超过2个；铝膜：误差率超过5%的品种

不超过2个；纸箱：误差超过100的品种不超过2个；原料：误差率超过2%的品种不超过3个；半成品：桶数误差不超过2桶。

先进先出正确率的考核依据——胶筒：发料超标日期60天以上；胶袋：发料超标日期60天以上；铝膜：发料超标日期30天以上；纸箱：

发料超标日期90天以上；原料：发料超标日期90天以上；制粉半成品：发料超标日期4......