Sheet1

产品中心总经理年度绩效目标计划

一、目的

为了促进公司2017年年度目标的实现，作为公司经营成员，必须为公司的目标实现承担全部的责任。同

时为了保证核心成员及公司间的共同利益，现根据各部门的职能与年度贡献度及所履行的权责，特制

定本“年度目标责任状”。

二、责任状内容

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

四、有下列情况的不享受年终利益分配：

1、中途以任何理由提出辞职的不享受利益分配奖金；

2、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致经营目标无法实现的；

3、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致公司损失100万以上的；

4、年度平均考核得分低于60分不予享受利益分配奖金；

5、在参与公司参与管理中提出退出享有分配岗位或被降级后不在享受利益分配（如某经理退出不做

经理，如经理降为主管）；

6、在参与公司经营管理中不履行职责或不符合要求者，公司将提出其退出核心经营层，同时将不享

受利益分配奖金；

7、新入职试用期间核心人员不享受利益分配奖金，试用合格后方可享受（按试用合格后工作月份核算）；

8、触犯公司红线（原则性底线）者不享受利益分配奖金，并给予退出核心管理资格；

五、红线：

1、不按公司制度执行，违反制度红线；

2、透露公司重大商业机密，致使公司蒙受重大损失的；

3、对未经证实的信息传播或造谣造成公司内部混乱的；

4、透露公司信息助外部人员或公司侵犯我司知识产权生产仿冒产品的；

5、拿假发票报销或虚假报销金额超过2000元及以上的；

6、违反公司规定参加兼职工作经公司发现查处的；

Unnamed: 1

责任指标

营业额完成率

净利润

研发费用（包含IT系统开发）

材料成本

重点项目开发项次

IT系统任务

工艺技术开发

战略任务完成

新产品销售业绩

产品淘汰比例

Unnamed: 2

责任目标

≥100%

≥10％

≦3.5％且≥2%

≦60％

系统开发及自动化产品共5项

SAP10月份上线， 实验室年底完成

≥2项

≥95%

≥10%

≥5%

Unnamed: 3

指标权重

0.25

0.15

0.1

0.1

0.1

0.1

0.05

0.05

0.05

0.05

Unnamed: 4

评分规则

超额120%以上完成给45分；超额完成110%以上给40分；完成100％得满分；介于100%-110%，每超出100%每2个百分点加1分；以100％为基准，每降低1％扣1分，低于80%得0分

每低于目标0.1%扣2分，扣完为止

每高于目标0.1%扣1分，扣完为止； 每低于目标0.1%扣1分，扣完为止；

每高于目标0.1%扣1分，扣完为止

少1款扣3分

按时间保证效果完成上线得满分，每延迟1周扣1分,扣完为止

新工艺开发并使用项次，少1项扣3分，扣完为止

保证公司经营战略任务95%执行完成，以95%为目标每降低2％扣1分，扣完为......