计划主管

计划 部 主管 月度考核表

姓 名

考 核 项 目

工作 业绩　　　86%

能力 态度　　14%

加减分项

总 分

主管上级意见：

Unnamed: 1

编号：

指标名称/重点工作

1

2

3

4

评分说明

维度

责任心

配合执行度

评分说明

项目

合理化建议

工作量

部门考核数据

Unnamed: 2

计划完成率

异常情况及时处理

解决问题的效果

关注生产过程的有效性

Unnamed: 3

部 门

各小项分值由总经办与部门主管共同确定

优秀 8-10分

以组织的利益为重，不计较“小我”利益得失

主动协调上级和同事，调动资源完成任务

本项分值由总经办确定

项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3分

数据准确、及时，+1-5分；数据有误、延迟，-1-10分；弄虚作假，取消当月考核资格

总分 = 工作业绩得分 + 能力态度得分 + 附加得分

Unnamed: 4

Unnamed: 5

分值

30

10

16

30

良好 5-7分

努力做好本职工作，并愿意承担额外的工作

能对上级和同事提供应有的支持和配合

Unnamed: 6

目标值

99.5%

0项

1

0次

签字

Unnamed: 7

职 务

一般 2-4分

能按照工作规范的要求认真完成本职工作

虽然有抵触情绪，但还是能被动配合

Unnamed: 8

计分标准

计划完成率低于设定值的，每低于目标值1%(含1%以内)扣3分；

当天事情当天完成,凡是延误一次扣3分;

当天问题得不到有效解决或有效落实,每发生一次扣5分;

属于部门物料提前24小时关注,凡是关注不到位无在24小时内通知相关部门的一次扣5分；

Unnamed: 9

Unnamed: 10

合计

差 0-1分

只关心自己的利益，出现问题推卸责任

不配合

合计

加分

被考核人意见：

Unnamed: 11

考核 日期

Unnamed: 12

数据来源

总部计划部

各车间

所涉及相关部门

分值

7

7

合计

签字

Unnamed: 13

实际完成

Unnamed: 14

得分

得分

得分

仓库主管

仓库部主管月度考核表

姓 名

考 核 项 目

工作 业绩　　　90%

能力 态度　　10%

加减分项

总......