Sheet3

采购经理绩效考核表

姓名：

考核时间范围：　　年　　月　　日－　　年　　月　　日

考核项目

采购管理50分

合约管理10分

部门配合10分

工作计划与安排15分

工作态度及能力15分

1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分

2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D[ ]E[ ]F

A．100－95分；B．95-85分；C．85－80分；D.80-75 ； E.75-70 ； F.70分以下

Unnamed: 1

关键绩效指标（KPI）

做好询价比价议价书

供应商管理

采购档案管理

采购计划完成率

采购成本降低率

样品采购管理

订货差错数

跟踪项目，报价管理

合同管理

团队协作

周工作计划完成率

每周工作计划及时性

考勤

学习力

思考力、创新力

Unnamed: 2

分值

5

5

5

5

20

5

5

10

5

5

10

5

5

5

5

Unnamed: 3

岗位：采购经理

目 标 要 求

每月按时提交询价对象记录，拟定议价底价及采购条件

健全供应商资信档案，做好供应商评估及索样工作，及时提交采购议价书，按要约和承诺条件签订采购合同

收集整理供应商资料（订购单、要约、承诺、反要约的函件、合同、资信资料等），并及时归档，便于查找，建立电子和纸质的档案管理体系。

当期采购实际完成率/当期采购计划完成率*100%。完成率控制在90%以上。

（上期采购成本－本期采购成本）/上期采购成本*100%，成本控制在持平或下浮3%以内

每个项目的样品采购必须经审批后进行采购，必须要求业务负责人送样至现场进行样品签收，并计入项目采购数量中，如不能计入项目采购数量中样品必须确保收回

数量及质量有问题的订货金额/采购总金额*100%，差错率为０

跟踪项目，对每个项目的报价必须严格审核，做好报价分析表，经审核确认后方能对外发出

合同签订必须要有20%的预付款，合同必须经过审批确认后方能签订，必须附有利润分析表经确认方能签订

个人利益要服从集团利益

规定时间内实际完成计划任务数/规定时间内应完成计划任务*100%

每周工作计划及工作总结及时提交，计划及总结迟于规定时间提交的或者将明显重要工作计划遗漏的

出勤率100%

针对本职工作学习有关知识

针对本职工作所遇到的问题，提出的建议可解决公司共性问题

Unnamed: 4

评 分 标 准

未做询价记录或未拟定议价书的，或未及时提交的，分别扣５分。

供应商资信档案齐全、真实，出现不全或失实的，或者未向供应商索样或者索取检验报告的，或者在订立采购合同前未提交采购议价书或者违反要约和承诺签订采购合同的，分别扣５分。

与供应商发生交易后５日内上述资料未归档的，或归档资料不完整，或者相关资料遗失一份的，分别扣５分。

完成率低于5个百分点的扣2分，未达标但未延误发货的扣0.5分。

成本应当比上期相比持平或者下浮3%，每高于1%，扣0.5分。

样品没经审批采购或无项目现场样品签收单或者没有计入......