㈠业绩考核

1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力

5分

2、工作质量：衡量员工工作水准及准确性

5分

3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况

5分

4、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度

5分

5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况

5分

㈡品德态度考核

6、个人修养：

5分

7、忠诚敬业：

5分

8、服务意识：

5分

9、责任心：

5分

10、考勤管理（出勤率=1-缺勤天数/366×100%）

5分

11、纪律管理：

5分

12、安全意识：

5分

㈢学识考核

13、专业知识和技能：

5分

14、语言（文字）表达：

5分

15、学习与发展潜力：

5分

㈣能力考核

16、适应与应变能力：

5分

17、人际沟通与协作能力：

5分

18、发现与解决问题能力：

5分

19、服从与执行能力：

5分

20、创新能力：

5分

考核结论

合计

综合得分 （自我评核分数×30%+主管评核分数×70%）

被考核者 总结

上级评价及期望

考评建议： 适用原岗□ 晋升/晋级□ 降职/降级□

评核者签字： 日期： 年 月 日

评定内容

效率极高，远超过岗位所指定的要求

效率较高，超过岗位所指定的要求

效率一般，达到岗位所指定的要求

效率低，需要改善才能达到岗位所指定的要求

效率差，低于岗位所指定的要求

评定内容

完全保持高水准，绝无出错

经常保持高水准，极少出错

通常保持良好的水准，偶尔出错

水准尚好，但需经常督促

经常出错，实难委以重任

评定内容

工作方法很灵活创新并常能改进，业绩进步非常快

工作方法较好并有所改进，业绩进步较快

工作方法一般，业绩进步不明显

被动式改进工作方法，业绩无进步

工作方法差且不改进，业绩有倒退现象

评定内容

具有强烈的成本意识，并能督促他人节省

具有较强的成本意识，能积极节省

具有成本意识，常能节省

成本意识低，稍有浪费

成本意识差，经常有浪费

评定内容

积极接受任务，常能自觉出色地完成

接受任务，常能较好得完成

尚能接受任务并基本完成

尚能接受任务，但需要督促才......