绩效考核表

网站运营经理绩效考核表

姓名

关键绩效指标

构面

目标和业绩65%

内部管理 15%

团队管理 20%

关键绩效指标合计

加分项

减分项

一票否决

说明：

1.月度考核结果是作为年度加薪和奖金的考评依据。

2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。

被考核人确认：

Unnamed: 1

项目指标

工作计划

工作效率

工作质量

现场管理

部门考核

其它各部门横向考评

团队建设及管理

人员培训

关键绩效指标

加分项

减分项

一票否决

Unnamed: 2

岗位：网站运营经理

指标说明

制定和完善网站运营部门工作规范、业务流程及各项管理制度,制定部门工作计划，带领团队达成目标；

负责运营团队管理，分析和监控网站的运营状况，针对运网站营部出现的问题，提出解决方案并监督执行；

负责产品的规划、搭建和运营，制定产品运营模式、策略及目标；制定产品运营与升级的指标及监控流程，并指导监控实施；

环境维护，计划性整理、整顿、清扫、清洁、纪律、安全。

全面考核下属人员在工作期间各方面的表现，突出考核人员的岗位适应能力，每月按时完成下属的考核。

积极配合各部门相关工作协助支持，准确、全面、及时了解是否做好本职工作

部门日常工作管理、成员工作规划、指导辅导、奖惩执行、自离人员控制。

部门成员培训计划的达成率

成本节约等维护企业利益事项、合理化建议事项、领导表扬嘉奖事项（1-10分）

工作态度、上级沟通、违规处罚记录事项、横向沟通协作不畅及矛盾事项、其他考核指标外不良表现酌情应该予以扣分项（1-10分）

（1)、企业发生重大危机（2）、造成企业经济损失1万元以上（3）、发生事故造成人员死亡（4）、对品牌产生严重负面影响，造成顾客大量流失。

复核：

Unnamed: 3

完成情况

最终得分

上级领导：

Unnamed: 4

权重

0.3

0.15

0.2

0.05

0.05

0.05

0.15

0.05

1

Unnamed: 5

10实际值

Unnamed: 6

2015年目标

99.5

100

0

80

90分

/

Unnamed: 7

考核期：XXXX年 XX 月

自评

Unnamed: 8

复核

Unnamed: 9

上级评分

Unnamed: 10

评分标准

1、实际值≤目标值，满分； 2、实值＞目标值，每大于0.5个百分点，扣1分

1、实际值≥目标值，满分； 2、实际值<目标值，每低于0.5个百分点，扣1分

1、实际值≥目标值，满分； 2、实际值<目标值，每低于1个百分点，扣2分

1、实际值≥目标值，满......