Sheet1

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销售经理绩效考核评分表

被考核人

考 核 人

序 号

1

2

3

4

5

6

最后总分

等级评定

A：90分（含）以上 优秀 B：80分（含）——90分（不含） 良好 C：70分（含）——80分（不含） 中等 D：60分（含）——70分（不含） 及格 E：60分以下 不及格 连续两个月考核为E级的，淘汰或降薪。

工作总结：

Unnamed: 2

考核大项

工作业绩 (60%)

工作态度 （10%）

学习能力 （10%)

工作报告 （5%）

考勤考核

加减分

Unnamed: 3

考核分解

产品需求 管理

项目 进程管理

日常工作 时效性

工作态度

工作总结 计划能力

团队精神

日常考勤

投诉

部门奖励

Unnamed: 4

部 门

考核时间

考核指标

产品开发需求的准确性、及时性

产品架构及逻辑的合理性

产品开发计划的明确性

产品开发周期的规划准确度

PRD文档的严谨性及详细性

PRD文档的及时性

项目相关工作优先级管理合理性

具体工作的资源调配合理性

月度产品工作的完成率

产品开发Bug测试反馈及监督修复

1、及时、准确完成 （ 5分）；

2、准时完成、稍有瑕疵 （4分）；

3、完成率 80%以上 （3分）

4、完成率80%以下 （0分）

1、对工作积极负责 （10分）

2、工作态度一般 (5分）

3、态度恶劣，消极怠工 （0分）

1、积极提交工作报告、工作计划、项目改善意见及分析报告 （10分）

2、准时提交工作报告、工作计划、不能提出改善意见及撰写分析报告 （5分）

3、相关报告提交不准时 （0分）

1、积极服从工作安排，团队合作能力较强。（10分）

2、能服从安排，能帮助其他同事。（5分）

1、无事假、病假、迟到、早退，全勤 （10分）

2、迟到/早退/请假/调休3次以内（含3次） （5分）

3、迟到/早退/请假/调休3次以上 （0分）

在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。

月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于10分。

Unnamed: 5

Unnamed: 6

绩效工资的核算

当月绩效考核成绩为A，可获得全额绩效工资

当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为： 绩效考核得分 实际所得的绩效工资=————————X约定绩效工资 100

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