Sheet1

人力资源管理实用工具——人力资源分析

人员招聘成本分析工具（主要针对人员流动成本，含图表，各季度）

说明：员工流动成本一般包括两大部分，第一部分是有形成本包括分离成本、空缺成本、替换成本和培训成本，第二部分是无形成本包括知识技能的流失、生产率的下降、组织效率下降、客户的流失、竞争对手增加、品牌信誉的下降、产品质量的下降、商业机会流失等成本。本表格主要列出的是人员招聘成本计算项目，属于人员流动成本的重要组成部分。（其中关键数值分析已经设置了自动计算公式，含有函数公式的单元格，请勿直接输入数据，表格中数据仅供参考；统计细分项目也可以根据自身需求进行增减，增减过程中应注意函数公式的变化）

项目分类

招聘员工数量

新员工招聘直接成本

新员工招聘间接成本

员工招聘总成本

Unnamed: 1

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

Unnamed: 2

细分统计分析项目

新聘员工数量

招聘广告宣传推广费用（含资料制作）

招聘代理费

场地租金

招聘工作人员工资与福利

招聘工作人员奖金

招聘工作管理费用（含差旅、办公室管理费等）

其它直接成本费用

招聘直接成本合计

新员工人均招聘直接成本

新员工入职培训费用

新员工因不熟练造成的生产产值损失

新员工因不熟练造成的销售收入损失

新员工入职高层领导时间占用成本

新员工入职直接领导时间占用成本

知识产权、技能流失成本（此项仅供参考）

招聘间接成本合计

人均招聘间接成本

员工招聘总成本（未扣除可节省成本）

人均招聘总成本（未扣除可节省成本）

可节省的成本（例如新员工工资成本降低、绩效更高）

员工招聘总成本（已扣除可节省成本）

Unnamed: 3

单位

人

元

元

元

元

元

元

元

元

元

元

元

元

天/元

天/元

元

元

元

元

元

元

元

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Unnamed: 4

第1季度

10

2000

2000

5000

20000

5000

5000

5000

44000

4400

10000

10000

10000

5000

5000

5000

45000