Sheet1

Unnamed: 0

公司项目经理绩效评分表

姓名

评分规则

考核指标

基础绩效考核

关键指标

合计(E)

考评人签名

最终得分（ ）

Unnamed: 2

考核项目

自身管理

工作协调管理

项目管理

工程进度

质量控制

材料使用

安全生产

成本控制

资金回收

Unnamed: 3

部门

1.项目经理的主要绩效考核指标基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别予以不同程度的加分和减分；

考核内容

上班时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通

遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 

制度执行不力，每次扣1分，下不保底。及时真实上报项目现场资金使用、施工记录、工人出勤等各项报表，如有不实，本项不得分。

很好的完成了成本的监督、控制，未发生因工作失误（指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达5%以上。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成项目错失、停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。

做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上

无因工作差错导致的客户有效投诉。

项目未制定进度计划或制定计划未......