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人力资源专员月度工作汇总表

序号

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Unnamed: 1

分类

计划 管理

绩效 考核

员工满意度测评

会议 管理

薪酬 管理

制度 管理

员工 管理

招聘 管理

Unnamed: 2

工作步骤

工作总结

月愿景、重点工作计划互动

审核确定并下发

绩效表格下发

绩效沟通

结果整理

下发结果

绩效表格下发

结果整理

下发结果

月度工作交流会

周工作交流会

核算工资

监督制度

试用期员工管理

劳动合同管理

员工档案管理

考勤管理

招聘员工

Unnamed: 3

时间安排

25日—27日

27日—28日

28日—30日

1日

2日-4日

5日

8日-10日

半年一次

半年一次

半年一次

6日前

每周五

15日前

16-25日

16-25日

16-25日

16-25日

每日

每日

Unnamed: 4

工作内容

对本月部门及个人工作完成情况做总结分析，划分重点工作及计划外工作，于每月27日前将部门及个人工作总结提交至人事部门。

根据本月工作总结，规划下月重点工作，并与公司总经理互动，确定下月重点工作及完成目标；

组织部门人员进行互动，统一目标方向，分解出关键任务进度，明确对各层级的考核指标，于每月30日前提交人事部门存档。

人事部门将《员工/中层管理人员月度绩效考核表》发放至各考核人员手中，各参与人员于每月2日填写完成，并统一提交至人事部门

对员工开展绩效面谈工作，并填写面试表

人事负责人将各部门及所属员工的考核结果进行整理，于每月7日前交公司领导统一评定

人事部门将经公司领导评定后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部

人事部门将《员工满意度测评表》发放至各考核人员手中，各参与人员于2个工作日填写完成，并统一提交至人事部门

人事负责人将各部门及所属员工的考核结果进行整理，于2个工作日交公司领导统一评定

人事部门将经公司领导评定后的考核结果反馈至各部门

对当月工作做总结，并计划下月工作

总结本周工作，对计划下周工作

核算上月工资，并督促发放

监督已下发制度执行情况，收集改进建议 制定其他管理制度

了解试用期员工工作状态，合格人员安排转正

关注劳动合同签订情况

整理员工档案，完成归档。

关注员工出勤情况，并做记录

根据人员增补情况，开展招聘管理工作