Sheet1

Unnamed: 0

绩效考核评分表

被考核单位： 考核时间： 年 月 日

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

被考核运营公司负责人（签字）： 考核小组成员（签字）：

Unnamed: 2

考核指标

组织机构及制度管理

预算及成本控制管理

工作计划及考核管理

行业管理及政府评价

运营征费管理

路产路权管理

维修养护管理

经营开发管理

责任追究

其他

加分项目

Unnamed: 3

考核内容

组织机构健全，各项制度、流程管理规范，不断进行修订和汇编，规章制度的修改报集团公司审批。

按集团公司要求全面执行预算管理，开展好专项预算、成本控制、成本分析、资产处置等工作。

制定全面的工作计划，并分解落实各项工作，在开展的过程中根据实际情况进行适当调整。

从提高企业知名度和促进公司发展的角度积极配合、参与地方政府、同行业之间的管理和检查评比等工作。

在集团公司的引导下开展好收费管理、监控管理、票证管理、稽查管理、统计管理、人员管理、信息安全管理等各项工作。

从保障道路畅通，维护公司合法权益的角度开展好路产路权的管理工作。

按照国家、地方相关法律法规、行业管理规定、国家技术标准、规范和操作规程及集团公司的要求开展好日常养护、专项工程及大中修工程的相关工作。

根据自身条件及相关法律法规，在经营许可范围内，充分利用路产设施，广开收入渠道，提高投资效益。

对企业带来不利影响或造成经济损失，以及管理疏忽或不到位的追究相关责任。

各类信息的收集、整理、上报，以及各项工作的沟通协调解决情况。

荣获各项提升企业及行业知名度的奖励和为企业创造了额外的经济效益。

Unnamed: 4

分值

3分

5分

5分

5分

20

20

20

5分

10

5分

6

Unnamed: 5

考核细则

1.1 组织机构健全；（满分1分）

1.2 制定了相应的规章制度、职责和考核办法；（满分0.5分）

1.3 绘制了清晰、细致、高效、集中的管理流程图表；（满分0.5分）

1.4 进行法律法规、规章制度、职责、考核办法、流程图表的研究学习以及修订与汇编；（满分0.5分）

1.5 严格执行各项规章制度制定和修改的审批制度。（满分0.5分）

2.1 按规定编制年度预算和半年度调整预算；（满分1分）

2.2 根据实际情况编制专项预算，并报运营管理部审核；（满分1分）

2.3 开展节能减排等成本控制工作，降低运营成本；（满分1分）

2.4 按季度对运营成本进行统计、对比、分析，对比年度预算或半年度预算,提出合理化意见和建议。（满分1分）

2.5 淘汰老旧资产或处置过剩资产时进行相关评估并上报集团公司审批。（满分1分）

3.1 制定年度运营工作计划，工作计划中目标和时间明确，并分解落实责任人以及制定月度工作计划；（满分2分）