工作负荷分析

生产管理工具——生产计划与控制管理——生产计划管理

工作描述与工作负荷分析表

说明：所谓工作负荷，是指单位时间内人体承受的工作量，包括体力工作负荷和心理工作负荷两个方面。通过工作负荷分析，可以有效评估员工工作负荷现状，从而根据现状进行调节与改善，提高生产效率。同时，工作负荷分析，还常常用来进行短期人力资源需求预测。本表格可以精确计算不同工作事项或者产品所占总工作量的百分比，且内含计算公式，使用方便，且非常适合应用于生产系统设计管理。本表格适合年度工作描述与工作负荷分析，使用者也可以根据需要调整为月度工作负荷分析，但是需要对时间单位、工作内容、总工时等进行相应的调整。表格中数据、计量单位为模拟数据，仅供参考！

工作时间计算标准

部门

工作职责摘要

项次

日常工作项目

周期性工作项目(每周每月每季每年)

突发性工作事项

实际工时总计（实际工作负荷）

岗位工作负荷饱和度（实际工时总计/年度标准总工时）

审批人

Unnamed: 1

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

1.0

2.0

3.0

Unnamed: 2

一年工作日251天，52周，12个月，4个季度，每天8工时。

工作内容（依任务重要性为序）

Unnamed: 3

岗位

Unnamed: 4

Unnamed: 5

Unnamed: 6

单位时间工作量

工作量

20

10

4

5

6

10

2

1

20

6

2

1

2

4

3

2

1

3

2

核实人

Unnamed: 7

数量单位

件

个

次

次

次

……

……

……

包

件

次

次

次

次

次

次

次

次

次

Unnamed: 8

编制人数

时间单位

每天

每天

每天

每天

每天

每天

每天

每天

每周

每周

每月

每月

每月

每季度

每季度

每年

每月

每年

每年

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Unnamed: 9

年度标准总工时