Sheet1

人力资源管理工具

总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）

说明：本表格适用于对一般行业公司管理层总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。

被考评对象

考评负责人

考核项目

关键业绩绩效（主要包括财务、人力资源、营销、生产质量等方面指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）

综合管理绩效

领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）

合计

出勤扣分

评价等级

评语及建议

晋升意见

签名

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Unnamed: 1

细分指标/关键指标

销售目标达成率/营业收入目标达成率

利润额目标达成率

销售额（营业收入）增长率（同比、环比）

成本费用利润率/降低率

总资产周转率

资产负债率

现金流量

存货周转率

产品次品率/项目质量合格率

市场占有率

品牌价值增长率

客户满意度

核心员工保有率

员工流失率

人才培养达成率

战略规划与执行

制度与流程改善

团队管理

企业文化与品牌形象

关系维护

信息管理

创新管理

风险管理

资源利用

其它日常工作

成就特征

服务与助人特征

影响特征

管理特征

认知特征

个人特征

3

□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下

包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 [ ]升职至 任 [ ]降职为 ......