主管级人员绩效考核

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人员绩效考核表

□直接上级 □间接上级

被考核人姓名

评定标准：所有考核项目均采用10分制标准

A 10-9.5 优秀 —— 超出预计标准，令人非常满意的完成工作

B 9.4-8.0 良好 —— 达到预计标准，保质保量完成工作

C 　7.9-7.0 合格 —— 能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高

D 7.0以下 不合格 —— 不能胜任本职工作

第一部分：态度/素质指标，权重50%

目标计划工作

忠诚度与立场

责任心与态度

公允度与进取心

奉献精神与团队配合

纪律性

态度/素质指标小计得分：

第二部分：能力/业绩指标，权重50%

目标计划工作

工作能力

管理能力

能力/业绩指标小计得分：

总分：

第三部分：整体评价

优势： 不足：

Unnamed: 2

执行力

沟通协调能力

专业素养及 语言表达能力

分析创新能力

人员管理能力

培训指导能力

Unnamed: 3

部门

衡量标准

忠诚,值得信赖，始终以公司利益为重，坚守原则和立场，具有主人翁责任感。

具有高度责任心，工作态度端正，时刻以工作为重，不计个人得失。

处理问题公平公正，以德服人，能够正确的接受批评与意见，并通过学习，不断提升能力、业绩

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