运营助理月绩效考核表

运营助理月绩效考核表

工号： 姓名： 部门： 岗位/职级： 考核时间：

项目

关键 KPI （70%）

项目

工作计划 综合能力 （30%）

加分项(10%)

减分项(10%)

绩效奖金系数

领导评价

Unnamed: 1

具体指标

日常工作

产品描述页面通过率

直通车数据统计

活动报名能力

日常数据跟踪

临时加派任务

具体指标

部门协作

主动行与执行力

学习与分享

被考核人签字：

Unnamed: 2

指标权重

20

10

10

5

5

10

10

指标权重

10

10

10

对考核中未规定处做出另行加分，如为公司或运营部提出创新意见并采纳等

对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等

Unnamed: 3

评分原则

倒扣分制

百分比计分制

倒扣分制

百分比计分制

倒扣分制

倒扣分制

倒扣分制

评分原则

Unnamed: 4

指标定义/计算公式

1、标题与类目中品牌，型号，类别。 关键大词不得缺少，缺少一次扣2分； 2、未上新品链接，每次/条 扣2分，3次以上直接扣除10分； 3、产品描述中编码错误,无货空挂两项，一次扣2分，3次以上直接扣除10分。未实现通知造成缺货，一次扣5分。

通过率=提交次数/通过次数，符合店铺模板标准和运营特殊要求。

定时对直通车关键词进行跟踪统计，如统计数据出现遗漏、错误、延时等情况，每次/处一项扣3分

活动率=计划次数/实际报名次数

活动中的品牌、型号、数量等数据如果出现错误、遗漏每次/处扣2分

数据如遗漏、错误、延时等情况，每次/处一项扣2分

如工作中出现延迟、错误、遗漏，每次/处扣2分；

指标定义/计算公式

1、十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动参与付出不计较，10分； 2、能主动积极配合部门工作，并取得部门满意，8-9分； 3、团结协作性一般，但能配合部门间工作要求，6-7分； 4、不注重团结协作，部门工作勉强配合，0分。

1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理，8-10分； ......