Sheet1

人力资源管理工具

行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）

说明：本表格适用于对一般行业行政经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。

被考评对象

考评负责人

考核项目

行政部门工作规划及管理制度完善

文件、档案及信息管理

会议及活动（内部活动，例如年会、员工活动）组织与管理

来客接待与内部领导、员工差旅安排

人事工作（协助人力资源部门，主要指招聘、入职、调动、离职、奖惩、薪资调整等相关审核或评价工作）

车辆使用管理

成本控制

日常工作管理

知识、技能与品质

合计

出勤扣分

评价等级

评语及建议

晋升意见

签名

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Unnamed: 1

细分指标/关键指标

行政管理工作计划合理性与可行性

制度建设与完善

文件完成以及信息提交及时性

文件及信息提交完成合格率/质量

各类文件、材料、信息归档及时性

各类文件、材料、信息归档准确性

组织与安排的及时性

组织与安排的准确性

完成质量

服务能力

接待的及时性

接待的工作质量

差旅安排工作完成质量

工作服务态度

完成的及时性

完成的准确性

完成的客观公正性

出车及时性

车辆使用超时率

油耗控制率

车辆保养

工程、维修费用控制率

行政管理费用控制率

行政部门管理制度的执行情况

团队管理

公司环境卫生管理

后勤保障工作是否到位

法律事务处理

安全管理

其它日常工作

知识与技能

愿望与态度

0.5

□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下

包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 [ ]升职至 任 ......