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责任部门：经营管理委员会

主题：核心干部年度利益绑管理方案

文档责任人：

核心干部年度利益分配考核管理方案

执行版（第3版）

修订版本

Unnamed: 1

拟制/修改责任人

Unnamed: 2

拟制/修改日期

文档状态： [ ] 草案 [ ] 批准

生效日期：【 】

文档编号：【 】

Unnamed: 4

修改内容及理由

Unnamed: 5

核准者

1

系统名称:SYSTEM

人力资源系统

※※目录※※

BY

DATE

Unnamed: 1

核准(APPROVED)

Unnamed: 2

NO

1

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3

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5

6

7

8

主题(SUBJECT):

核心干部年度利益分配考核管理方案

内容

目录

管理规定目的

规定适用范围

利益绑定定义及标准

职责与权限

规定关键点说明

利益绑定规定实施细则

其它规定及要求

附件

Unnamed: 4

审核(CHECKED)

Unnamed: 5

制表(PREPARED)

文件编号DOCUMENTNO.

OP-HR-006

PAGE

页次

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3

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Unnamed: 7

1/6

发行单位(ISSUEDBY)

Unnamed: 8

REV

Unnamed: 9

C

3

一、制定管理办法目的：

为了更有效的将公司核心干部的利益和公司的利益紧密的结合，使核心干部能够以公司经营业绩和利润实现为核心目标，以市场和客户为导向，以部门的目标指标来支撑公司目标的达成,严格控制过程中的细节，激励大家的工作热情和责任感，群策群力参与公司经营管理，从机制上改变核心干部和公司共同发展的观念，特制定本办法。

二、适用范围：

XX技术有限公司核心管理干部

三、利益绑定定义及标准：

1、公司根据年度营业额目标达成额度，按营业额实现额提取一定比例金额做为年度激励奖金，总奖金做为经理以上核心干部奖金支出（比例见附表1）

2、各核心干部人员占奖金池的奖金分配将结合公司营业额贡献度、在运营管理过程中的职能、成员所承担管理的部门关键指标达成状况为核算依据进行分配（分配比例见附:2）；

四、职责与权限：

1、人事部：负责本管理办法的制定、修订及考核管理指标、权重的分配；

2、财务部：负责公司级目标达成数据的核算和验证、部门岗位指标数据的审计和验证，负责营业额、分配结果的核算和发放；

3、公司总经理：负责本管理办法的审批和分配结果的审核和批准；

五、关键节点说明：

序号

1

2

3

4

Unnamed: 1

关键点说明

奖金池金额

各岗位分配比例