工作计划进度表

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工作计划进度表

注：1、绿色填充代表进度已经完成，黄色填充代表进行中，红色填充代表未按计划完成。

2、对各个关键步骤或节点必须明确责任人和协助人、协助内容，如跨部门，由责任部门经理指定责任人员负责，尽量做到责任人员从计划项目开始跟进到项目结束，不得随意变更和以部门

工作饱和为由拖延项目。

3、对于做工作项目的关键步骤或节点计划时，应遵循逻辑性，尽量做到每个关键步骤或节点的输出能支撑下一个步骤的高效实现。

4、此工作计划进度表经确认后应下发给相关部门相关人员，以确保整体进度的一致性。

责任人：

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

……

Unnamed: 2

项目关键步骤

Unnamed: 3

具体描述

Unnamed: 4

负责人

Unnamed: 5

计划日期： *年*月*日

完成标准输出内容（资料或其他）

Unnamed: 6

协助人

Unnamed: 7

协助内容

Unnamed: 8

监督协调

Unnamed: 9

计划完成时间进度表

*日

*月*日——— *月*日

Unnamed: 10

*日

Unnamed: 11

*日

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