项目经理

年度绩效考核表（项目经理）

所在部门：

考核人：

考核指标分类

岗位职责履行情况 （70%）

知识与技能 （20%）

行为与态度 （10%）

合计

《绩效评定表》评分说明： 1、根据组织实际分工、岗位要求、以及不同发展阶段，各分子公司/职能部门可对《绩效评定表》中“岗位职责履行情况”定义的考核标准、考核权重进行修订，并与员工进行沟通。 2、考核评分为百分制，即每项评分的满分均为100分，其中70-79分为基准（达标）分，具体评分标准如下： 70-79分（基本达到要求）； 80-89分（达到要求且有较良好的表现）； 90-100分（超出要求且表现非常突出）； 69分以下（未能达到要求或出现重大失误）。 3、员工自评分仅作为上级评价的参考，不占总评分；根据各岗位实际情况，相关人评价分可在总评分中占0~50%权重。

Unnamed: 1

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

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15

Unnamed: 2

考核指标

能够完成甲方设定的销售目标

能够跟进可结算佣金及时到帐

有计划地设计与实施销售技能培训与业绩考核方案

保证团队人员稳定，月度流失率不超过10%

能准确把握项目的整体策划定位，符合市场趋势

能独立监督和调整分管项目的案场管理，与甲方对接顺畅，无重大投诉

对区域市场的变化的有及时、准确判断能力

能够及时、果断处理工作中的突发事件，最大限度保证公司的利益

有较强的计划能力，并能按步骤实施

能够给予下属明确、有效的工作指导

工作中有创新性见解，并能付诸实施

能够保持积极、正向的工作心态，遇到问题能够积极应对并解决

与其他部门/项目的紧密合作，积极、无私的协助其他部门/项目完成各项工作

深刻领会开启企业文化精神，在团队中能够起到优秀榜样的作用

坚决执行公司各项制度规范，并能以身作则

Unnamed: 3

权重

0.3

0.1

0.1

0.1

0.05

0.05

0.04

0.04

0.04

0.04

0.04

0.02

0.03

0.03

0.02

1

Unnamed: 4

考核周期：

被考核人：

自评

0.28

0.08

0.08

0.08

0.05

0.04

0.04

0.04

0.04

0.04

0.03

0.02

0.02

0.03

0.02

0.89

Unnamed: 5

相关人评价 （权重： %）

Unnamed: 6

直接主管评价 （权重： %）

Unnamed: 7

总评分