Sheet1

人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核

基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）

说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。

被考评对象

考评负责人

考核面

财务类

客户类

内部营运类

学习与成长类

合计

出勤扣分

评价等级

评语及建议

晋升意见

签名

Unnamed: 1

关键指标名称

利润额目标达成率

成本费用利润率/降低率

……

客户满意度

品牌忠诚度

……

制度与流程改善

资料与信息管理

……

员工流失率

人才培养达成率

……

□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下

包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职 ......