运营专员

运营专员X月KPI考核

序号

1

2

3

4

小计

考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。

Unnamed: 1

项目

销售额

日常工作

综合考核

加分项

Unnamed: 2

权重

0.3

淘宝后台操作10%

店铺巡查10%

产品上架10%

活动报名协助5%

店铺优化10%

临时工作5%

工作态度4%

责任感4%

执行力4%

团队配合4%

服务意识4%

创新能力10%

Unnamed: 3

评分标准

销售目标完成率80%以下

销售目标完成率80%-90%

销售目标完成率90%-100%

销售目标完成率100%-110%

销售目标完成率110%-120%

销售目标完成率120%以上

熟练操作淘宝后台及营销工具等软件，每次出错扣2分

查看店铺页面，检查是否有价格、链接、描述等错误，处罚同上

在预订的时间完成新品上架工作，保证图片、价格、分类等不出错，处罚同上

在需要的时候在规定的时间按要求协助店长完成活动报名工作

根据后台数据软件及行业分析，对店铺优化提出指导建议

对临时性工作热情对待，积极高效完成

遵守公司规章制度，对工作有积极的态度，没有不良的情绪扩散。