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部门

生产部

备注说明

三、奖金分配系数：生产经理月度绩效奖金以入库产值的 0.53%为绩效系数。其他重大事故按公司标准进行责任追踪。

责任人签名： 直接上级签名： 绩效专员： 副总签名： 总经理/董事长签名：

序号

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

数据提 供部门

财务课

PMC课

生产部

品质部

品质部

人力资源部

PMC部

稽核部

以上考核内容除业绩考核可超过当项满分外，其它项最高分为满分，最低分为0分。

数据来源

产量统计表

生产计划达成率统计表

产量统计表

报废率统计表

客户投诉管理表

员工花名册/离职人员名单

补料统计表

稽核日志/执行力统计表

指标名称

入库产量

生产计划完成率

人均产量

报废率

客户投诉

人员流失

补投率

执行力

权重

0.6

0.05

0.05

0.05

0.1

0.05

0.05

0.05

目标值

≥100%

≥95%

≥100%

≤0.9%

≤1%

≤11%

≤0.53%（新0.03%，双0.3%，单0.2%）

≥95%

项目界定

以当月实际入库产平米数为准

以当月目标产量与实际产量、计划生产批数与当月准时生产完成批数对比

以当月生产部各单位实际人均产出数量与当月生产部各单位目标产出数量进行对比

以当月整个生产部实际报废平米数与当月实际生产总平米数对比（双面板的报废）

以当月实际客户投诉批次与当月实际出货批次对比（客诉率超过2%时，此项考核得0分）

以当月生产部实际离职人员总数与当月生产部员工总人数对比（入职7天内离职的、因公司原因辞退的不纳入流失率考核范围）

以当月生产部实际补料情况为准

以当月生产部各单位执行力情况为准

计算公式

低于目标80%得0分，达到目标产量80%以上每多1%得3分

得分＝（批次实际达成率*85%+产量实际达成率*15%）/95%*权重

得分＝各部门实际达成值/各单位目标平均值*权重

得分＝各单位目标平均值/各单位实际平均达成率*权重

得分＝目标值/实际达成率*权重

得分＝目标值/实际达成率*权重

得分＝目标值/实际达成率*权重

得分＝实际达成率/目标值*权重

统计方式

当月目标业绩

当月实际业绩

达成率

当月计划生产批数

当月准时完成生产批数

完成率

当月计划生产产量

当月准时完成生产产量

完成率

目标人均产量

实际人均产量

达成率

当月实际生产总平米数