中层绩效考核

Unnamed: 0

中层管理人员年度绩效评价表

姓 名

事 业 部

评价尺度及分数

工作绩效

工作能力

工作态度

评价得分

出勤及奖惩

总 分

评价等级

评价者意见

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:

Unnamed: 2

1.工作达成度

2.工作品质

3.工作速度

4.工作量

5.计划性

6．协调沟通

7.应变力

8.指导控制力

9.周全缜密

10.人才培养

11.职务技能

12.协作性

13.以身作则

14.工作态度

15.执行力

16.品德言行

Unnamed: 3

Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分

Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天

×0.2= 分

Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分

□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下

Unnamed: 4

优秀（10分） 良好（8分）

一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

Unnamed: 5

职 务

部 门

Unnamed: 6

Unnamed: 7

评 价 人

评价区间

Unnamed: 8

评分

Unnamed: 9

本栏平均

Unnamed: 10

权重系数

4

3

3