Sheet1

采购目标管理卡（范例）

目标次序

1

2

3

4

5

主 管： 填卡人：

Unnamed: 1

目标 （项目及数值）

降低采购成本 5%-10%

提高交期准确率至95%

每月开发新供应商5家

加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内

提高事务效率，简化工作流程

Unnamed: 2

重要性 %

0.35

0.25

0.2

0.15

0.05

Unnamed: 3

工作计划

.检讨同类物料购买数 .协议付款条件 .以1月份为参考标准

.加强厂商辅导 .严格厂商评鉴与奖惩 .把握采购前置期

.了解专业期刊咨询 .针对供应商较集中之 物料开发新厂商

.每月召开呆料处理会议 .审核把关订购单 .定期追踪生产变更状况

.检讨电话订货的可行性 .扩大小量采购 .借助电脑处理

Unnamed: 4

时间

计划

实绩

计划

实绩

计划

实绩

计划

实绩

计划

实绩

Unnamed: 5

工作进度 %

3月

Unnamed: 6

6月

Unnamed: 7

9月

Unnamed: 8

12月