1

采购部月度绩效考核表

类别

团队目标

部门目标

备 注

被考核部门负责人签名/日期：

Unnamed: 1

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

合计得分

Unnamed: 2

指标名称

营业额完成率

生产入库产量

欠货比率

采购交期达成率

样品采购交期达成率

供应商品质达成率

样品品质达成率

供应商报告回复率

执行力

团队建设（领导力）

上级评价（以能力+日常表现）

团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。

Unnamed: 3

数据来源

财务部

计划部

销售管理部

计划部

技术部 自动化部

品质部

技术部 自动化部

品质部

稽核部

人事部

制造中心

Unnamed: 4

数据统计表

营业额统计表

生产入库统计表计划部制作正规统计表

欠货表

物料交期统计表以欠货表为准

物料交期统计表

来料合格率统计表

来料合格率统计表

8D报告回复登记表

执行力统计表

培训记录表 人员流失统计表

/

Unnamed: 5

权重

0.13

0.12

0.1

0.1

0.1

0.05

0.1

0.05

0.05

0.05

0.05

0.1

Unnamed: 6

目标值

≥100%

≥100%

0.15

≥92%

≥92%

≥99%

≥75%

≥92%

≥100%

≥100%

≤10%

/

Unnamed: 7

指标定义

指当月出货金额完成比例

指生产部当月生产入库成品的数量 （计划部拟定7-12月份计划产量）

月度销售欠货产品数量占总销售量的比例，

指采购物料按欠货表及物料会议的回复时间准时回厂的物料批次占比

指采购物料按技术部/自动化部的物料需求时间准时回厂的物料批次占比

指供应商来料经品质部检验判定合格的批次占总来料的批次的比率

指供应商送样经技术部检验判定合格的批次占总来料的批次的比率

指品质部针对供应商质量问题发出的改善报告，供应商回复的次数比率

指部门工作任务及工作职责事件完成的比率

团队建设要求部门管理者应该每月至少给下属培训1次，提升下属工作能力

团队建设要求部门管理者通过日常的管理动作及员工心态的关注、关怀等方法确保员工的流动受到控制，提高团队的稳定性

指岗位人员日常工作中是否在规定的时间内完成安排任务（能力+日常表现+各部门工作配合性）

总经理签名/日期：

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