技术中心采购部(机加工)

工作成绩

工作成果

工作质量

考勤

责任感

廉正建设

积极性

团队协作性

工作知识

问题解决

沟通协调

客户服务

总 分

行为维面要点

工作目标均能按时达成（30分）

工作成果良好，很少失误、延误或不令人满意之处（30分）

准时出席 （8分）

了解自已的工作范围，忠於职守，必要时能接受份内工作（10分）

做到廉洁奉公

喜欢自己的工作，积极主动，克服困难（5分）

乐与其它同事合作，共同完成目标

富有足够知识和技能，能胜任工作责任

能处理工作所遇困难，予以分析、决策，且出执行方案

具电话沟通技巧，能书面及口头沟通，清楚表达个人意见

能令（内部、外部）客户满意，且带来效益

最高得分

5.0

8.0

5.0

2.0

2.0

4.0

2.0

2.0

2.0

2.0

10.0

10.0

4.0

2.0

4.0

1.0

3.0

10.0

4.0

5.0

5.0

2.0

2.0

2.0

2.0

得分依据

1、 重大项目按年度计划“项目展开”按时达成 完全达成（5分）；达成95%（4分）；达成90%（3分）；达成80%（2分）；达成60%（1分）

2、 按“日常工作管理规定”及时进行帐务处理 完全处理（8分）；遗留1份（7分）；遗留2份（6分）；遗留3份（4份）；遗留4份（2分）；

3、 按“日常工作管理规定”及时跟催订单 及时跟催（5分）；中期漏追（3分）；交货前2天漏追（2分）；未跟催（0分）

4、按“日常工作管理规定”按时上交“周工作计划”。按时上交（2分）；延误1天（1分）；延误2天（0分）

5、按“日常工作管理规定”按时递交“未达件原因分析”。按时递交（2分）；延误1天（1分）；延误2天（0分）

6、按“日常工作管理规定”按时递交“采购统计报表”。及时递交（4分）；延误1天（3分）；延误2天（1.5分）；延误3天（0分）

7、按“日常工作管理规定”按时完成“周工作计划”。及时递交（2分）；延误1天（1.5分）；延误2天（0.5分）；延误3天（0分）

8、按“日常工作管理规定”按时递交“本月工作总结”和“下月工作计划”。及时递交（2分）；延误1天（1.5分）；延误2天（0.5分）；延误3天（0分）

9、按“日常工作管理规定”，采购员在接到“工装零件外包审批表”后5个工作日内寻找资源。确定资源（2）；找到资源（1. 5分）；寻找资源（0. 5）；未找资源（0分）

10、按“日常工作管理规定”，采购员收到“外协厂商报价单”，必须于5个工作日内进行成本核算，并反馈供应商。已进行成本核算并反馈“2分”；未进行成本核算但反馈“1分”；未进行成本核算并未反馈“0分”

1、 交货达成率100%。 达成率100%（10分）；达成率99%（9分）；达成率98%（8分）；达成率97%（7分）；达成率96%（6分）…...达成率90%（0分）

2、 进料合格率：机加工95%得分（10分）； 机加工93%得分（8分）；机加工91%得分（6分）；机加工90%以下得分（0分）

4、 改善提案 提案1次并有效改善（4分）；提案1次（2分）；提案0次（0分）

5、 改善提案采纳 1次采纳（2分）；0次采纳（0分）

1、 ......