Sheet1

外协工厂品质KPI考核指标

NO

1

2

制作： 审核 批准

Unnamed: 1

考核类别

品质类

交期类

Unnamed: 2

指标名称

批次合格率

批量品质事故

品质异常改善效果

底线要求

月计划达成率

送货及时性/数量准确性

配合度

Unnamed: 3

目标值

90%以上（含90%）

0

1

1

0.98

0.98

1

Unnamed: 4

计算公式

批次合格率=合格批次÷检验批次×100%

1.品质抽检不良率达30%； 2.后端处理过程中整体不良率达10%

产品相同问题改善后重复再次发生次数

1.未核对产品IC直接进行生产作业； 2.未按流程制作首件 3.未按要求进行生产作业，偷工减料(例：功能漏测、跳测）

严格按照PMC的计划交期要求进行产品加工处理，

按PMC要求的时间、数量送货

配合我司所有部门的交接工作

Unnamed: 5

数据输出依据

IPQC检验日报表

IPQC检验日报表/包装物流部不良统计表

IPQC检验日报表

IPQC巡检报表

计划统计表

包装物流统计表

外协异常统计表

Unnamed: 6

数据输出单位

品检部

品检部/包装物流部

品检部

品检部

PMC

物流

PMC

Unnamed: 7

考核方式

1、以月为统计单位，批次合格率低于90%，每少一个百分点扣除加工费200元，依次累加；当合格率高于90%，每上升一个百分点奖励200元。 2、批次合格率百分比按四舍五入计算，如94.5%则按95%计算，94.4%则按94%计算；

以月为单位前3次每次扣除加工费100元,第4次起每次扣除加工费200元，当月次数为0时奖励800元。

以月为单位，第一次发现扣除加工费100元，第二次发现扣除加工费200元，第三次发现扣除加工费400元；月累计达到4次及以上扣除加工费1000元。

1.未核对产品IC直接进行生产作业及未按流程制作首件每发现一次扣除当批次到货产品20%加工费； 2.未按要求进行生产作业每发现一次扣除200元加工费；

以月为统计单位，每低于一个百分点扣加工费100元，高一个百分点奖励200月，

按每月包装物流部计划逾期统计的数据，<每低于一个百分点扣加工费200元，上升一个百分点奖励400元，

在所有工作交接过程中，必须合理配合我司所有有工作交接部门人员的工作，如被发现不配合的情况，第一次扣除加工费200元/次，第二次扣除加工费1000元，第三次我司有权终止合作关系；

Sheet2

辞职申请单

姓名

入职日期

辞职原因:

公司核准：

Unnamed: 1

本人签字： 年 月 日 ......