工程部

类别

公司营业目标

部门管理目标

本季度奖罚标准：

被考核部门负责人签名/日期：

序号

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

指标名称

营业额

作业指引/作业指引覆盖率（主要产品）

标准工时准确度

新工艺的创新/引进

生产治具及时完成率

季度经营计划达成率

自运营效果

预算控制率

1.本季度考核目标，底线目标：营业额2亿，考核目标：营业额2亿；挑战目标：2.3亿； 2.本季度达成公司级挑战目标奖励：详见“第三季度活动方案”； 3.感谢您认真专注的工作，并快速有效的完成公司给予的各项指标任务； 4.未实现底线目标，参与人员按照季度活动方案进行乐捐；

数据来源

财务部

工程部

工程部

工程部

工程部

稽核部

中心助理

财务部

数据统计表

营业额统计表

作业指引统计表

生产效率统计表

/

生产夹具制作跟进表

执行力统计表

自运营季度总结报告

部门预算跟进表

权重

0.3

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

目标值

≥2亿

≥90%

≥95%