

民主评议表
20XX年度课长级管理干部绩效考核民主评议表
版本:REV.D
项目
计划达成率
部门建设
管理能力
沟通协调
执行力
评分合计
备注: 1.记名评分,每个人都所有被评议人评分,不了解的项目取中间值(按70分折算);评议结果不公开,仅供公司领导参考,个人不足项,部门负责人反馈; 2.评分表当场统计,并由总经办回收;
Unnamed: 1
分值
25
25
15
15
20
Unnamed: 2
内容
按目标计划行动,工作效率高,安排的工作能即刻完成,不断追求好的工作方法;
基本能按制定目标执行,有一定效率,不拖拉;
需督促跟催,效率不高,有拖拉现象;
脱离计划,或效率低,拖延,无时效观念;
建立适合部门现状、行之有效的管理制度、操作规范流程,明确岗位职责;文档管理完善,并积极不断改进;
重视部门管理及操作规程的完善,在公司协助下,积极改进,逐步建立流程、档案,有所成效;
较被动的整理部门管理制度,需公司全力协助,流程不畅通;
不能改善或建立部门管理规则;
积极跟进下属工作,推进其高效高质量达成工作,并给予指导帮助;
能对下级进行指导及督促,其管理的部门有良好的协作关系
对下级的指导及督促马马虎虎
不能对下级进行有效的指导及督促
能承上启下,主动协调人际关系,与他人进行较清晰的思想交流,抓住重点,让别人易于理解
能够为工作事项进行联系或相互简单交流,需上级协助处理;
对上级依赖性强;不能进行沟通协调;
严格贯彻执行上级指示、决议、计划;跟踪到位,及时反馈执行程度,对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力度强
能主动按公司要求、指示操作;基本符合管理需求;
需督促跟催,工作效力不强;勉强跟踪;
Unnamed: 3
Unnamed: 4
Unnamed: 5
分值
22-25
20-22
15-20
0-15
22-25
20-22
15-20
0-15
13-15
2013-12-13 00:00:00
2013-09-12 00:00:00
0-9
13-15
2013-12-13 00:00:00
0-12
18-20
16-18
0-16
Unnamed: 6
被评议人员名单(理级)
评委1
Unnamed: 7
评委2
Unnamed: 8
评委3
Unnamed: 9
评委4
Unnamed: 10
评委5
Unnamed: 11
评委6
Unnamed: 12
评委7
Unnamed: 13
评委8
Unnamed: 14
评委9
Unnamed: 15
评委10
Unnamed: 16
平均得分
表格大全网提供2025年年度课长绩效考核民主评分表模板供会员下载,作品格式为xlsx。更多精彩绩效表素材,尽在表格大全网。
标签:年度课长绩效考核民主评分表