民主评议表

20XX年度课长级管理干部绩效考核民主评议表

版本：REV.D

项目

计划达成率

部门建设

管理能力

沟通协调

执行力

评分合计

备注： 1.记名评分，每个人都所有被评议人评分，不了解的项目取中间值（按70分折算）；评议结果不公开，仅供公司领导参考，个人不足项，部门负责人反馈； 2.评分表当场统计，并由总经办回收；

Unnamed: 1

分值

25

25

15

15

20

Unnamed: 2

内容

按目标计划行动，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法；

基本能按制定目标执行，有一定效率，不拖拉；

需督促跟催，效率不高，有拖拉现象；

脱离计划，或效率低，拖延，无时效观念；

建立适合部门现状、行之有效的管理制度、操作规范流程，明确岗位职责；文档管理完善，并积极不断改进；

重视部门管理及操作规程的完善，在公司协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，有所成效；

较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通；

不能改善或建立部门管理规则；

积极跟进下属工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助；

能对下级进行指导及督促，其管理的部门有良好的协作关系

对下级的指导及督促马马虎虎

不能对下级进行有效的指导及督促

能承上启下，主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解

能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理；

对上级依赖性强；不能进行沟通协调；

严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪到位，及时反馈执行程度，对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力度强

能主动按公司要求、指示操作；基本符合管理需求；

需督促跟催，工作效力不强；勉强跟踪；

Unnamed: 3

Unnamed: 4

Unnamed: 5

分值

22-25

20-22

15-20

0-15

22-25

20-22

15-20

0-15

13-15

2013-12-13 00:00:00

2013-09-12 00:00:00

0-9

13-15

2013-12-13 00:00:00

0-12

18-20

16-18

0-16

Unnamed: 6

被评议人员名单（理级）

评委1

Unnamed: 7

评委2

Unnamed: 8

评委3

Unnamed: 9

评委4

Unnamed: 10

评委5

Unnamed: 11

评委6

Unnamed: 12

评委7

Unnamed: 13

评委8

Unnamed: 14

评委9

Unnamed: 15

评委10

Unnamed: 16

平均得分