Sheet1

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工作计划及会议纪要表

时间

参与人员

会议主题

议题

平台

岗位职责讨论

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工作例会

平台定位

平台标准体现

人事

离职

收入

成本核对

开源

竞争意识

工作态度

借鉴

前台岗位职责

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会议内容

向完美靠近，向高端靠齐

性价比、高端优质的服务（细节体现）

员工排班、工作状态、人员流动、日常工作流程

处理： 1、做思想工作了解其离职原因（待遇家庭发展） 2、沟通解决问题 3、若沟通无果需提前一个月写出离职申请，在一个月内做好交接，有人接替

球馆的盈利水平和收入直接挂钩，若球馆亏本，球馆认同员工的工作能力则拿正常的底薪，若球馆不认同员工的能力则换人

负责人应对成本斤斤计较，尽可能详细的完善账目

赛事、培训方面开发

荣辱与共，力争上游

球馆的大小事情和老板临时安排的工作都是负责人的事情和主要工作，没有讨价还价的余地

上网搜查岗位职责有哪些，借鉴学习然后完善，下次开会讨论交流

对照自己整理出来的岗位职责把前台的也整理出来

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地点

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行动计划

持续

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责任人

所有球馆负责人

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