Sheet1

销售部绩效考核评分表

姓名：

项目

业绩 指标 80分

素质 指标 20分

总分

Unnamed: 1

绩效方向

回款额

新客户开发

客情维护

配货发货

客户培训

活动推广

5S维持

日、周、月总结

主动开展工作

考勤

绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数

Unnamed: 2

绩效目标

每月回款2万

每月成交一家新客户

满意率80%

按质按量，及时配送

及时有效培训 （累加分数）

积极开展活动推广 （累加分数）

工作素养(累加分数）

日总结：次日10点前完成 周总结：周一10点前完成 月总结：次月1号10点前完成

及时主动完成上级安排的工作和客户的任务

无请假和迟到、早退

Unnamed: 3

权重

20

15

10

15

10

10

5

2

10

3

Unnamed: 4

计分标准

1级

1万以下 （10分）

未开发 （0分）

满意率50%以下 （3分）

未按时完成（O分）

完成培训（4分）

按促销方案进行推广（4分）

个人穿着大方 （1分）

迟交2次 （0分）

按工作效果和工作能动性

迟到3次及以上 （0分）

Unnamed: 5

部门： 考核时间： 年 月 日

2级

2万以下 （15分）

1家 （15分）

满意率80%以下 （5分）

办公桌整齐 （1分）

迟交1次 （1分）

事假2天 及以上 （1分）

Unnamed: 6

3级

2万 （20分）

1家以上 （20分）

满意率80%以上 （10分）

按时完成（15分）

根据客户情况反复多次培训 （6分）

按客户情况主动活动推广 （6分）

电脑资料存放有序 （1分）

按时完成 （2分）

事假1天 及以上 （2分）

Unnamed: 7

4级

2万以上 （25分）

按时按量做好值日工作 （2分）

条理清晰，内容完整 （3分）

无请假无迟到早退现象 （3分）

Unnamed: 8

完成情况

Unnamed: 9

得分

自我评价

Unnamed: 10

上级评价

Sheet2

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