招聘专员 (2)

月度绩效考核表

部门

绩效计划确认

考核 项目

硬指标

考核项目

软指标

总分=硬指标得分+软指标得分

绩效考核说明

被考评 人签字

考评人 签字

备注：本考核表模拟期的数据来源为2月份及3月份的经营数据，在此期间如发现指标设置不当或出现数据收集困难等问题，公司将视实际情况作出适当调整，员工对于各指标有异议的也可向部门负责人反映，公司将会充分考虑各位的意见和建议。如无发生重大变更，计划于2012年4月份正式推行绩效考核，并同步计发各位员工的绩效工资。本考核办法的最终解释权归公司绩效小组。

说明：月度考评分数≧90分，可拿到当月绩效工资总额的100%，考评分数﹤90分，将按照差额分数所对应的金额扣减当月的绩效工资，例如考评分数为80分的话，当月可拿到绩效工资的比率为80/90=88.89%，如此类推。

Unnamed: 1

工作业绩

绩效得分（绩效考核得分低于36分，硬指标得分总分为0）

工作能力

工作态度

绩效得分

Unnamed: 2

人力资源部

被考核人：

序号

1

2

3

4

序号

1

2

1

2

3

1、实施绩效考核的是为了明确员工的工作目标，并对工作目标的完成情况进行评定，以达到奖励先进、改善公司的运营管理、提升员工技能的目的。 2、本绩效考核表主要考核员工的工作业绩、工作能力、工作态度指标。工作业绩为硬指标，权重为绩效工资的60%，工作能力和工作态度为软指标，权重为绩效工资的40%。硬指标和软指标......