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生产部季度绩效考核表

考核项目

当期计划 任务完成率

部门员工出勤率

各项费用控制率

生产现场6S管理执行情况

质量目标的完成情况

安全生产

工作规范化

员工培训

合 计

考核周期内其他奖惩记录

总分合计

Unnamed: 1

生产作业计划

临时任务

Unnamed: 2

指标/评分办法

部门各业务工作均按计划执行，或领导交办的各项临时任务按时、按要求完成；若有未完成事项，酌情进行扣分。

出勤率应＞95%，未达到要求的，酌情进行扣分。

各项费用（生产成本、制造费用）控制应在预算范围内，如超出预算范围，酌情进行扣分。

重点强化并实施现场6S管理，如未达到要求，酌情进行扣分。

把关制造质量，产品一次交验合格率应＞70%（达到公司制定的质量目标）；低于要求，酌情进行扣分。

严格执行《公司安全生产管理制度》，要求无重大安全事故，如出现一次重大安全事故扣5分。

按照质量体系要求，加工图纸、工艺文件、技术通知书等技术文件资料要妥善保管，原始记录、台帐等要求准确、完善，如未达到要求，酌情进行扣分。

不定期对员工进行培训，提高员工的安全生产意识和质量意识，如未达到要求，酌情进行扣分。

Unnamed: 3

权重

0.4

0.05

0.05

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

1

评定等级

Unnamed: 4

检查方法

查看部门记录

咨询主管领导

查看考勤记录

查看财务部记录

咨询主管领导

查看质检科记录

咨询主管领导

查看部门记录、咨询品质管理部

查看部门记录

Unnamed: 5

实测数据

Unnamed: 6

考核得分

Unnamed: 7

领导审核分