Sheet1

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管理员工考核表

姓名：

评价因素

勤务 态度

业务 工作

管理 监督

指导 协调

工作 效果

考核 结果

以下部分为行政人事部及总经理填写

评语

处理 办法

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对评价期间工作成绩的评价要点

把工作放在第一位，努力工作

对新工作表现出积极态度

忠于职守、严守岗位

对部下的过失勇于承担责任

正确理解工作指示和方针，制定适当的实践计划

按照部下的能力和个性合理分配工作

及时与有关部门进行必要的工作联系

在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作

在人事关系方面部下没有不满或怨言

善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神

十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

经常注意保持提高部下的技能和素质

主动努力改善工作和提高效率

积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质

注意进行目标管理，使工作协调进行

正确人数工作意义，努力取得最好成绩

工作方法正确、时间和费用使用得合理有效

工作成绩达到预期目标或计划要求

工作总结汇报准确真实

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是 分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） （ ）A ( )B ( )C ( )D A：240分以上 B：240-200分 C：200-160分 D160分以下 3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日

1、（）转正：在 任 职（ ）升职至 任 。 2、（）续签劳动合同自 年 月 日至 年 月 日 3、（）降职为 4、(）提薪/降薪为 。

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部门：

Unnamed: 5

Unnamed: 6

岗位：

评价尺度

优

Unnamed: 7

良

Unnamed: 8

考评日期：

中

Unnamed: 9

可

Unnamed: 10

差