Sheet1

采购管理工具——供应商开发与选择管理

供应商开发进度管理表

说明：本文档主要用于控制和管理供应商开发工作的实施进度。要求列出供应商开发工作进程中的关键事项、各项任务计划完成时间、具体实施进度以及责任人。表格中所列步骤及事项、时间进度、进度图标为示例。

采购项目名称： 负责人： 月度：2015年9月

供应商开发关键步骤及任务

序号

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备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况。

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关键工作步骤及任务

新供应商开发立项申请

新供应商开发正式立项

供应商资讯收集

基本资料采集

合作意向申请并提供资料

进行供应商调查

企业资质要求评审

供应商报价

筛选供应商备选对象

通知供应商送样

进行样品验收或者样品试验

与合格供应商签署合作意向及相关技术文件

实地考察供应商

提交考察结果并确认合作供应商名单

签订正式协议

建立合作并通知相关部门

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启动时间

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完成时间

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本月度供应商开发进度明细

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版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司

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