Sheet1

高级专员中层管理人员绩效考核表

所属部门：

考核周期：

评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数

考核项目

工作绩效 （权重4）

工作能力 （权重3）

工作态度 （权重3）

总分

考核人综合评价：

考核人签章： 日期： 年 月 日

被考核人签章： 日期： 年 月 日

Unnamed: 1

具体指标

工作达成度

工作品质

工作速度

工作量

计划性

协调沟通

应变力

指导控制力

周全缜密

人才培养

职务技能

协作性

以身作则

工作态度

执行力

品德言行

Unnamed: 2

Unnamed: 3

指标考核方法

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象

仅考虑完成工作数量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性

与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度

对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率

以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度

人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况

表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度

是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德

Unnamed: 4

姓名：

考核人：

Unnamed: 5

Unnamed: 6

Unnamed: 7

职务：

日期：

Unnamed: 8

Unnamed: 9

Unnamed: 10

Unnamed: 11

Unnamed: 12

评分

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

Unnamed: 13

此项得分

40

30

30

100