Sheet1

Unnamed: 0

业务跟单考核表

被考核人： 考核月份： 年 月

指标维度

财务指标

职务职责

工作关系

备注：

Unnamed: 2

考核指标

品牌业绩完成情况

工作计划完成

区域库存控制

销售单据录入及时准确

相关报表编制及时与准确度

货品配发的及时到位率

与销售一线保持密切联系

Unnamed: 3

权重

0.4

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

Unnamed: 4

评分

Unnamed: 5

考核标准

两品牌月度销售计划实际完成率：

月度实际完成工作数： 月度计划完成工作数：

库存件数: 销售件数:

考核期销售单据未能及时准确录入的次数为：

考核期报表未能及时准确编制的次数为：

货品配发出错或不及时的次数：

考核期接受销售人员不满投诉的次数为：

Unnamed: 6

考核人

财务统计

业务主管

报表统计

业务主管

业务主管

营销部长

营销部长

Unnamed: 7

考核标准（各项满分5分）

完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。

标准库销比为1:2.7,库存增长率为0评5分,为0-5%的评4分,为5%-10%的评3分,为10%-15%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评0分。

次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。

Sheet2

Sheet3