生产部主管

Unnamed: 0

20xx年_____月生产部主管定量考核表

序号

1

2

3

4

5

6

7

定量考核得分

定性考核得分

小计总分

8

9

最后实际总分：

考核人员签名：

Unnamed: 2

类别

分 值 项

加 减 项

Unnamed: 3

考核项目

订单完成率

成品入库合格率

生产效率

材料损耗率

按照文件作业

部门人员流失率

管辖范围内和个人5S

工作异常

工作成果

Unnamed: 4

计算方法

按时完成订单批数÷(PMC计划订单批数 - 非生产异常订单批数)×100%

（送检台数-不合格台数）÷当月送检总台数×100%

标准工时÷实际工时×100%

实际领用料/标准订单用料×100%

此处的文件包括:公司一二三级文件,特别现场SOP.

当月流失人数÷月底总人数×100%

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列举事项，根据异常情况给予扣减分值或予以否决（说明：1.本项由人事提供资料或分管负责人考评 2.本项由部门主管申请，部门负责人审核，人力资源部稽核,主要来源员工奖惩）： 1、质量事故（造成直接经济损失金额5000元以上的），当月绩效奖金取消； 2、发生安全事故造成直接经济损失5000元以上，发生一起则当月绩效奖金取消。 3、5000元以下，由考核人酌情扣分。

列举事项，根据异常情况给予扣减分值或予以否决（说明：1.本项由人资提供资料或分管负责人考评 2.本项由部门主管申请，部门负责人审核，人力资源部稽核）：

Unnamed: 5

计分规则

比目标值每增长1%,加4分；比目标值每降低1％，扣2分，扣完为止

大于等于目标值,得10分；比目标值每降低1％，扣2分，扣完为止

≥95%满分;90%至95%得5分;<90%,0分.

A类≤0.5% 4分; 0.5%至1.5%间2分;>2%,0分; B类≤3% 3分; 3%至6%间2分;>6%,0分; C类≤5% 3分; 5%至10%间1分;>10%,0分;

1、新发布的文件组织相应员工进行培训； 2、按照作业指导书，违反一次扣2分，扣完为止。

小于等于目标值,得5分；人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。新员工试用期7天内（含7天）、临时工、因生理问题（提供相关医疗证明资料）不能继续工作的除外可以不列入流失率，申请离职、辞退、自离等均纳入

每发现2处或2次扣1分，扣完为止

被考核人员签名：

Unnamed: 6

月目标

≥98%

≥98%

≥95%

A类≤0.5% B类≤3% C类≤5%

1

≤6%

0

Unnamed: 7

权重

0.15

0.1

0.15

0.1

0.05

0.05

0.1

0.7000000000000001

0.3

Unnamed: 8

数据提供部门

PMC

品质部

PMC

PMC

品质部

人资部

品质/文控