工作计划安排表

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工作计划安排表

部门：某某部们

工作性质

重要工作事项（重要紧急）

支持性的工作（重要不紧急）

非支持性的工作（不重要不紧急）

总计

差错描述及其他说明

（计划确认）部门负责人/日期：

（达成确认）部门负责人/日期：

1、各中心/部门负责人的主要工作计划内容及权重，根据所属职能中心计划及固化岗位职责拟订。 2、计划制定及提交时间： a) 总监及以上级别：每月24日15:00前提交次月计划，由被考评人与分管副总裁/总裁共同会商后，26日完成计划确认，并将各项计划任务分配至直接下级； b) 经理级别：每月27日15:00前提交次月计划，由被考评人与上级主管共同会商后，28日完成计划确认，并将各项计划任务分配至直接下级； c) 主管及以下级别：月底最后1个工作日15:00前提交次月计划，由被考评人与上级主管共同会商后，16点前完成计划确认； d) 每月底最后一个工作日16:00前，提交至人力资源中心。 3、评估反馈：月底最后1个工作日17:00前，被考评人应与分管副总裁/总裁就工作完成情况进行沟通与评估，签字确认后提交人力资源中心。 4、实施流程：部门负责人→分管副总裁（总裁）审批→人力资源部审核→人力资源中心核准。人力资源中心进行评分汇总并留存备档，绩效评估结束后，《月工作计划表》原件直接存入员工个人档案。

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序号

1

2

3

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工作内容

企业宣传册准备、制作

全集团公司固定办公资产盘点

集团组织赴西安旅游

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工作计划进度

预期结果

二个工作日

五个工作日

分管副......