Sheet1

月度绩效考核表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

单位：

被考核人：

考核项目

岗位职责考核 70分

日常工作与纪律 考核30分

加分项

扣分项

结果确认

Unnamed: 1

考核内容

财务处理的正确性

应收、应付账款正确结算

财务报告提交及时性、准确性

工资核算、成本核算

报关资料、合同等审核合格率

工作（学习） 案例

部门红线（雷区）

各类奖励加分

工作失误

被考核者签字/日期：

Unnamed: 2

部门：

权重

20分

20分

10分

10分

10分

10分

20分

经理级别以下人员能主动承担并完成紧急任务、积极完成领导安排的非本职范围内工作、合理化建议能够被采纳，且没有申报其它奖励的每次加5分；所有员工凡是当月能够严格遵守公司、部门设定的红线与雷区底限，不去触碰且未受到扣分的加20分；其他奖励

因本人工作失职、失误，给公司造成经济损失，按照绩效考核小组考评并报总经办核定扣赔

Unnamed: 3

岗位：

绩效目标指标

凭证分录分类准确、处理规范100%

应收账款与应付账款的结算正确率100%

考核期内财务报告提交准确、按时要求100%

工资核算、成本核算准确率达100%，出纳交账费用审核准确率100%

报关资料、合同等审核率达100%

所有人员每二周编制一篇工作（学习）案例，第二周的周六下班前上交本期的

严格遵守部门设定的红线底限，不得触碰

Unnamed: 4

核加扣方法

未按正确处理账务扣2分/项；发现串户、录入错误扣2分/项

应收账款与应付账款的结算出现错误的，扣5分/项

未按要求的时间及时提交财务报表的，每拖延一天扣1分；

工资报表核对及核算的准确性错误扣2分/次

报关资料、合同等审核出错扣1分/次；

按时提交本期案例扣5分/期

触碰红线的，按照红线设定的惩处分值进行扣分，本模块分值不够扣分，将从他项拉分（个人绩效总分累计与年终奖挂钩）；

考核者签字/日期：

Unnamed: 5

考核者：

数据来源

书面记录

书面记录

审核

书面记录

台帐审查