计划与过程监控

XXXX 有限公司个人/部门年度工作计划

姓名：XXX

部门：XXXX

制表日期： 2019年 10月 25日

序号

1

2

3

4

5

备注：

Unnamed: 1

1，

2，

3，

4，

Unnamed: 2

工作计划项目

团队建设

降低库存比

每人最少3项，最多5项，以免项目过多分散精力，改善项目必须要慎重、合理，不能应付对待或目标值极易达到。

总分100分，权重总数100%，未完成的部分按照实际与目标之间的差值计算达成率。

仅年中允许修订一次，但每改动一个工作计划目标，需要扣年终得分的10%。

可与绩效的KPI项目重复，也可以做绩效指标以外的改善事项。

Unnamed: 3

Unnamed: 4

Unnamed: 5

Unnamed: 6

Unnamed: 7

部门代码：XXX

Unnamed: 8

Unnamed: 9

Unnamed: 10

Unnamed: 11

计算公式

实际完成的对策数/计划实施对策数*100%

月均库存金额/销售额*100%

Unnamed: 12

Unnamed: 13

Unnamed: 14

Unnamed: 15

2020年工作计划

Unnamed: 16

Unnamed: 17

单位

%

%

件

%

Unnamed: 18

Unnamed: 19

Q1

90

80

Unnamed: 20

Unnamed: 21

Q2

100

75

Unnamed: 22

Unnamed: 23

Q3

100

65

Unnamed: 24

Unnamed: 25

Q4

100

60

Unnamed: 26

Unnamed: 27

权重

0.2

0.15

0.1

Unnamed: 28

Unnamed: 29

备注

按照各项措施的执行完成情况作为衡指标

Unnamed: 30

Unnamed: 31

Unnamed: 32

XXXX 有限公司个人/部门年度工作计划.1

过程监控

实际达成状况：

Q1

Unnamed: 34

Unnamed: 35

Q2

Unnamed: 36

填表人签字：

主管审核：

上级主管批准：

Unnamed: 37

Q3

Unnamed: 38

Unnamed: 39

Q4

Unnamed: 40

Unnamed: 41

进度状况说明：

摘要简述

Q1

Q2

Q3