Sheet1

XX有限公司

生产部月度绩效考核表

岗位：生产组长 被考核人： 考核时期： 年 月

No:

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

合 计

*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

如有扣分项，考核者应向被考核者说明被扣分的原因，以便被考核者改进。

被考核者： 考核者（主管）： 考核者（经理）：

日期： 日期： 日期：

Unnamed: 1

考核项目

生产任务完成情况

岗位作业指导要求

质量指标

设备维护使用

3定5S执行情况

安全管理

成本控制

团队管理

其它

Unnamed: 2

配分

15

10

25

8

10

20

5

7

-

Unnamed: 3

考核标准内容

1.当月生产计划及时完成率＜50%时，扣15分。

2.当月生产计划及时完成率≥50%但＜70%时，扣10分。

3.当月生产计划及时完成率≥70%但＜100%时，扣5分。

3.生产计划能够按时完成，不扣分

4.生产计划能够提前完成，加3分

1.小组员工均不能够严格按照作业指导书等工艺文件的要求执行，扣10分。

2.小组部分员工能够严格按照作业指导书等工艺文件的要求执行，扣5分。

3.产品制作完后未对产品实施自检、接受了上道工序的不合格产品或流程卡遗失的，扣2分/次。

4.产品制作完成后未在流程卡上签名或未及时签名，扣1分/次。

5.小组所有员工能够全部严格按照作业指导书等工艺文件要求执行，加2分。

1.当月发生1次因本组制作原因导致的退货，或发生3起及以上的顾客投诉反馈，扣25分。

2.当月发生顾客投诉反馈达到2次，扣10分。

3.当月未发生顾客投诉反馈，加5分。

4.当月的检验不合格率≥5%，扣10分。

5.当月的检验不合格率＜5%，但≥2%，扣5分。

6.不合格发生后制定的再发防止措施超过1次经品管部确认是无效的，扣5分

7.当月的检验不合格率为零，加3分。

1.当月设备点检≥3次未点检或未及时点检，每次扣2分。

2.休息时设备未按规定关闭的，每次扣2分。

3.设备因使用不合理等造成的非自然损坏，每次扣2分。

1.经检查，工作现场、卫生包干区的清洁程度较差，扣5分/次

2.物料未按规定放置，扣款2分/次

3.工作现场、卫生包干区内有生活垃圾，扣款2分/次

4.当月3定5S能够按照规定执行的，加1分

1 发生重大工伤事故，扣20分。（肇事人为组员）